Grüne Lieferketten – Be green, my friend

Immer mehr Unternehmen wenden Praktiken an, um Umweltfragen in ihren Lieferketten anzugehen.

Forscher und Wirtschaftswissenschaftler unterstützen, dass diejenigen, die diese Art des Umdenkens in ihrer Produktionskette angewandt haben, positive Auswirkungen sowohl auf ihre Betriebskosten als auch auf ihre Umweltleistung und ihr Markenimage erzielt haben.

Sei grün

Das Konzept der grünen Lieferkette ist ein multidisziplinäres Thema. Es ergibt sich in erster Linie aus der Entwicklung umweltfreundlicher Managementpraktiken im Zusammenhang mit Lieferketten.

Es besteht aus der integralen Analyse des Produktionsprozesses, von seinem Entwurf bis zum Ende der Lebensdauer des Produkts. Sie umfasst auch das Vorschlagen von Lösungen zur Verbesserung, nicht nur aus wirtschaftlicher Sicht, sondern auch aus einem eher ökologischen Gesichtspunkt.

Man könnte sagen, dass die bekannteste Anwendung die Umsetzung der bekannten Norm ISO 14.001 ist.

Anwendung

Die Anwendung dieser Technik wirkt sich zweifellos auf die gesamte Wertschöpfungskette aus. Durch die Zerschlagung eines Standardproduktionsprozesses könnten wir diese Anwendungssäulen haben:

AnwendungErklärung
Grüne BeschaffungWelcher Lieferant für unsere Organisation am besten geeignet ist und ob er die von uns gesetzten Umweltstandards erfüllt.
Grüne ProduktionMan entwickelt umweltfreundliche Produkte mit effizienter Nutzung der Primärressourcen (Wasser, Materialien, Energie) und man erzeugt die geringste Menge an Abfall.
Grüne VerpackungDen Produktverpackungsprozess durch Vereinfachung optimiert man und Verwendung biologisch abbaubarer Materialien
Grüne VerteilungEiner der umweltbelastendsten Prozesse in jeder Produktionskette ist der Vertrieb von Produkten. Im Allgemeinen hängt dieser Prozess stark von fossilen Brennstoffen ab.
Die Durchführung einer eingehenden Analyse der Routen, des Fuhrparks, der Entfernung zu den Lieferpunkten, der Transporthäufigkeit und der Verpackungsmerkmale (Gewicht, Form und Material) wird die zu verbessernden Aspekte bestimmen.
Grünes MarketingLeider gibt es eine Tendenz zu glauben, dass sich grünes Marketing nur auf die Werbung für Produkte mit Umwelteigenschaften bezieht. Grünes Marketing umfasst jedoch viel mehr Aktionen, wie z.B. Produktmodifikationen, Änderungen in Produktions- oder Verpackungsprozessen usw.
UmwelterziehungEs ist eines der mächtigsten Instrumente, um die gesetzten Ziele zu erreichen. Dazu müssen alle Parteien einbezogen werden, sowohl die Mitarbeiter als auch die Lieferanten, und die Nutzung dieses Instruments ist von entscheidender Bedeutung.
Der Hauptzweck besteht darin, dem Personal die Umweltpolitik des Unternehmens zu vermitteln. Der zweite Zweck besteht darin, in der Lage zu sein, das Verhalten des Einzelnen zu ändern, damit er umweltbewusster wird.
Tabelle 1 – Anwendungspunkte der grünen Lieferkette in unserer Wertschöpfungskette

Ökologische, soziale, finanzielle und bürokratische Vorteile

Durch die Verringerung der Umweltauswirkungen von Produktions- und Geschäftsprozessen können Unternehmen Kosteneinsparungen erzielen. Diese ergeben sich aus der integralen Überprüfung der Lieferkette: Ressourcenbeschaffung, Planung und effizienteres Management.

Als Folge davon würden Umweltgenehmigungen, bürokratische Verfahren, weniger Abfallmanagement usw. reduziert.

Möchte grün werden

Nachdem ich Sintecs Interview mit Charles Corbett, Professor für Betriebsmanagement und Bio-Umweltmanagement an der UCLA, Anderson School of Management, gelesen habe, muss ich sagen, dass mein Standpunkt mit seiner Meinung sehr übereinstimmt.

Er sagt, dass Sie nicht nur wettbewerbsfähiger sind, sondern auch proaktiver in Umwelt- und Managementfragen. Wenn Sie grüne oder umweltfreundliche Produkte verkaufen, werden Sie sofort Käufer anziehen, die sich dafür interessieren, die sich später mit der Marke identifizieren und damit ein neues Marktsegment erschließen, indem Sie die Rentabilität des Unternehmens durch höhere Umsätze steigern. Letzten Endes kommt es in Unternehmen vor allem auf wirtschaftliche Ziele an.

Referenzen und Ressourcen

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